危機時代南京包裝紙箱廠企業的生存壓力危機，紙箱包裝企業生存壓力大。金融危機的陰霾正在漸漸退卻，但是后危機時代，紙箱企業生存空間越來越小。分析一下有哪些方面的壓力:

1.市場營銷壓力
飽和的市場、混亂的惡性競爭，給紙箱企業的營銷環境帶來了極其惡劣的影響，這是紙箱行業的第二大生存壓力。現在紙箱行業流行這樣的說法：“大企業賠，小企業賺，中型企業不死也很難看。”造成這種情況的原因主要是瓦楞紙箱企業的經營環境所致。小型紙箱企業具備低價競爭的優勢，擾亂了市場環境。由于紙箱企業包裝設計形象工藝簡單，進入門檻不高，小型紙箱企業只要能聯系到一些客戶，拉幾個訂單，花大幾萬元買一臺水墨印刷機、兩臺釘箱機，就可實現生產。瓦楞紙板質量也有所保證，如有受損，瓦楞紙板廠都會包換、包補，因此小型紙箱企業的損耗幾乎為零。從生產和管理成本上來說，老板既是業務員，又是會計，身兼數職，管理費用微乎其微。
2..低碳時代的社會責任壓力
隨著工業的發展，自然環境正在一步步惡化，這就意味著我國各個行業包裝設計都要具備這種社會責任感，為低碳而行動。對于紙箱包裝設計行業來說，低碳也不僅僅是一句口號，需要各個企業付出實際行動，包括降低能源消耗，使用環保油墨印刷，通過燃煤鍋爐進行脫硫、降塵等。當然，這些行動無可避免地需要進行技改和資金投入，可是微薄的利潤本來就使紙箱企業捉襟見肘，如果不進行技改是對社會不負責任，可能會被低碳大潮淹沒和淘汰，如果進行技改，資金投入問題又讓許多紙箱企業無法承受。因此，低碳時代給紙箱包裝設計作品帶來的壓力是顯而易見的，紙箱企業必須學著去承擔這種社會責任。

大中型紙箱企業，從原紙供應源頭來說，紙價的飛速上漲壓縮了原有的利潤空間；從下游銷售來說，終端用戶接受提價的程度有限，而且如今一些終端用戶為了多利用紙箱企業的資金，這些都給大中型紙箱企業的經營帶來了巨大的壓力。與此同時，大型紙箱企業包裝設計流程的管理、人工、設備、消耗、稅收等成本也居高不下，進一步壓縮了紙箱企業的利潤空間。

終上所述還有就是現在的采購成本、庫存壓力、管理壓力、融資壓力、設備更新換代、產品創新、人才儲備等一系列的問題將會加大南京包裝紙箱的成本。如何度過危機紙箱包裝廠老板們的才斗才斗智方可行通。業內人士自當仁者見仁，智者見智，筆者堅信紙箱行業的朋友們一定能找到解決問題的良策，并且也一定會把南京紙箱行業做大做強！